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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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（中央社記者管瑞平苗栗縣23日電）以慢食、慢遊、慢活為核心的「慢城」理念逐漸受重視，花蓮鳳林、嘉義大林及苗栗南庄、三義4鄉鎮成功進入國際慢城組織，今天組成「台灣慢城聯盟」做為推動慢城的世界窗口。
國際間興起一股慢活運動的生活哲學，台灣4鄉鎮相繼以在地特色申請獲得認證，成為義大利國際爆買慢城組織會員，4鄉鎮共同籌組「台灣慢城聯盟」，今天在苗栗縣三義鄉西湖渡假村舉行共識會議。
台東縣池上、關山、鹿野已通過第一階段資料審查，成為慢城候選城市，另外雲林古坑也有意爭取加入，「台灣慢城聯盟」將扮演輔導、推廣及與義大利國際慢城總部連繫窗口。
國際慢城組織總部主席皮薩尼(Stefano Pisa特價ni)及秘書長奧利維帝(Pier Giorgio Oliveti)也出席會議，見證聯盟成立，並由花蓮鳳林鎮作為聯盟協調委員。
今天與會者還包括苗栗縣長徐耀昌、交通部觀光局參山國家風景區管理處副處長廖錫標、鳳林鎮長蕭文龍、大林鎮長黃貞瑜、三義鄉長徐文達、南庄鄉長賴盛為、台東縣副縣長陳金虎及全台潛力慢城鄉鎮首長、育達科技大學校長陳建勝等產官學界人士。
徐耀昌表示，三義和南庄鄉去年2月通過國際慢城認證，縣府積極輔導兩鄉舉辦20多場次慢城共識與教育推廣會議及活動，結合專家學者、在地居民、地方社團及相關產業業者，重新審視傳統價值，有效整合各界資源，推廣在地文化、傳統工藝、特色美食及觀光旅遊。
皮薩尼表示，樂見台灣持續推廣慢城理念，因為慢城重視在地生產和消費，並以健康和生態保育為出發點，有助文史保存及公民參與，台灣擁有多元的在地文化，以慢城為觀光發展的方向，有助兼顧居民生活品質，達到在地觀光永續發展。
育達校長陳建勝指出，「慢城」概念是一種高度重視在地生活品質，支持在地工藝及商業發展，並以健康、生態保育為出發點的生活哲學，台灣慢城聯盟正式成立後，有助鍊結產官學界資源，在台大力推廣慢城理念發展地方觀光，以社區營造為根本推動觀光經濟。
加入國際慢城組織也被視為是地方城鎮增加國際能見度的指標，要取得國際慢城組織的認證，須通過72項指標考核。國際慢城組織統計，截至2016年止，全球慢城會員城市橫跨30個國家，共計228個會員城市。1060223
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